如何使用Mark Bodman的IT4IT标准提高生产率和降低成本.
IT4IT开放标准为向业务交付价值提供了一个全面的IT框架, :
- 基于价值链的IT运作模式和参考架构
- 专业认证
管理IT业务
IT4IT论坛提供了一个供应商中立的会面场所, 获取知识并领导IT管理组合的IT4IT参考体系结构的开发.
IT4IT论坛的任务是创建并推动采用IT4IT标准，该标准将为管理IT业务提供与供应商无关的参考体系结构, 增强对敏捷改进的洞察力，增加对业务结果的关注.
参与IT4IT论坛可使资讯科技人员:
- 从外部带来价值
- 通过网络机会获得行业洞察力，并从他人的经验中学习
- 接触关键影响者、市场领导者和竞争对手
- 开发专业
- 建立能够持续到未来的关系和联系
IT4IT参考体系结构提供了规定性, 为当今数字化企业实施IT管理能力提供整体指导. 它被定位为类似于NRF/ARTS的参考体系结构的对等体, TMF框架(又名eTOM), ACORD, 扁, 以及其他类似的指导.
的 IT4IT™管理指南 提供了关于如何在IT组织中使用IT4IT参考体系结构来管理IT业务的指导.
本白皮书描述了如何通过使用IT4IT参考体系结构来提供运营业务价值, 正规靠谱赌博软件的标准. 本文提供了IT价值链框架的标准和高层点的概念描述，并讨论了整体标准和每个单独的价值流的好处. 它介绍了一些已认识到采用该标准的好处的公认公司的案例研究. 本文的目标读者是那些想要影响组织中其他人关于IT4IT标准可以提供的具体操作价值和好处的中层管理角色.
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IT4IT™参考架构和ArchiMate®建模语言与Kees Vanden Brink，富士通
